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Conseil,Eau & Energie

Élaboration d’une stratégie de numérisation des actifs d’un réseau d’assainissement

Un grand réseau d’assainissement, après avoir testé diverses technologies numériques, souhaite maintenant se lancer dans une transformation digitale pour atteindre quatre objectifs principaux : améliorer l’efficacité de l’assainissement, renforcer son rôle dans l’urbanisation, impliquer les agents dans le processus de changement, et mieux gérer les risques.
Suite à une phase initiale de conseil qui a mis en lumière la nécessité d’une stratégie digitale agile et robuste, Egis a développé une stratégie de digitalisation des métiers. Cette stratégie vise à améliorer la performance, la sécurité, la qualité et la connaissance des infrastructures.
La transformation digitale repose sur la numérisation des actifs, assurant une continuité numérique grâce à la gestion électronique des documents et un agrégateur de données. Cet agrégateur permet l’utilisation de fichiers 3D, de données issues de scans 3D et de géoréférencement avec un système d’information géographique (SIG). Cette base transversale permet de déployer la stratégie digitale dans les domaines de la conception, de la construction, ainsi que de l’exploitation et de la maintenance. Egis a également réalisé des preuves de concept pour valider les orientations stratégiques définies.

La valeur ajoutée

Élaboration d’une stratégie de numérisation des actifs d’un réseau d’assainissement

Bénéfices pour le client

  • Stratégie digitale structurée en programmes, projets, sous-projets avec une vision claire sur la cible et la trajectoire envisagée.
  • Pertinence de la stratégie démontrée au travers de la réalisation de tests ciblés.
  • Intégration du besoin de l’exploitant dans la stratégie digitale pour garantir l’adhésion des équipes opérationnelles.
Élaboration d’une stratégie de numérisation des actifs d’un réseau d’assainissement

Apports d’Egis

  • Spécification de l’architecture et des outils nécessaires à la stratégie de numérisation des actifs.
  • Compréhension des métiers techniques au travers d’une culture d’ingénieurs, de techniciens et d’opérateurs.
  • Expérience dans la conduite de la transformation digitale d’un grand groupe et de ses impacts organisationnels et humains.
  • Expertises des différents outils numériques tels que CAO, BIM, GED, SIG, PLM, RV, RA, scan 3D, GMAO, IOT, et jumeaux numériques.

Chiffres clés

Plan stratégique de transformation digitale formalisé
100%
Besoins exploitant recencés
80%
Preuves de valeur réalisées avec succès
5
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